FOREIGN TRADE

İhale  Araştırması: İlgili idarelerin güvenlikli sayfalarında sadece kayıt yaptırmış olan firmalar için açılan ihale takibi ile bilgilendirmeler. İhaleye veya Ön Yeterliliğe ilgi Belirtme: Firmanın uygun gördüğü ihaleye ilgi belirtip firmayı davet ettirme.
İhale Makamı ile İhale Öncesi Yazışmalar: İhale makamı ile katılımcı firma adına bilgi almaya yönelik soruları içeren yazışmaları yapmak.
Teklifin Sunulması: Teklif dosyası kapatıldıktan sonra teklifi idareye sunmak ve ihale oturumunda arzu edilirse firmayı temsil etmek ve ihaleyi izlemek.
İdare Kaydı: İlgili idareler nezdinde firma kaydı yaptırıp, idarelerin kaynak arşivlerinde yer almak.
İhalelerin Sunumu: İdarelerin yayınladıkları ihalelerin firmalara sunumu, uygunluğu, bütçeleri, katılım koşulları vs.
Yer  Görme:  Teklif hazırlanacak ihaleye ilişkin yer görme toplantısına katılacak firma yetkilisine refakat etme ve/veya firmayı söz konusu toplantıda temsil etme.
Teklifin Hazırlanması: 
İhale için teknik dosya hazırlamak, finansal teklif için metraj eşliğinde, iş programı, adam saatler ve nakit akış diyagramı içerir   maliyet analizini katılımcı firmanın yönetimine sunmak ve alınacak karar gereği teklif rakamına dair finansal dosyayı oluşturmak.
İhale Makamı ile İhale Sonrası Yazışmalar: Değerlendirme aşamasında ihale makamının teklif dosyası içeriğine yönelik sorularını cevaplamak.

DIŞ TİCARETTE UZMANLIK EĞİTİMLERİ

1. Dış Ticaretin Temel Kavramları
2. Uluslararası Ticaret
3. İhracat Yönetimi
4. İthalat Yönetimi
5. Gümrük Mevzuatı ve Uygulamaları
6. İhracat Teşvikleri
7. Dış Ticaretin Finansmanı
8. Dış Ticarette İletişim, Müzakere ve Sözleşme Yönetimi
9. Dış Ticarette İhtilafların Çözüm Yolları (Arabuluculuk, Uzlaştırma, Tahkim)
10. Lojistikte Sözleşme Yönetimi
11. Lojistik Yapılanma Modelleri (Lojistik Üsler, Lojistik Parklar, Lojistik Merkezler, Lojistik Köyler)
12. Dış Ticarette Yazışma Teknikleri

PROJE YÖNETİCİSİ” EĞİTİMİ – 5 GÜN – 35 saat 
Çalışma Bakanlığı Mesleki Yeterlilik Kurumu’nun 2013 yılında resmi gazetede yayınladığı “ Proje Yöneticisi Seviye 6 Ulusal Meslek Standardı ve 2016 yılında onayladığı “Proje Yöneticisi Seviye 6 Ulusal Yeterlilikleri kapsamında verilen bir eğitimdir. Proje Yöneticiliğini, sadece proje yönetim yöntem ve uygulamaları olarak değil, beceri ve yeterlilikleri ile birlikte bütünsel bir yaklaşımla ele alır.  İçeriği, yukarıda birinci eğitimde verilen konulara ilave olarak;
• Proje Yöneticisinin Yönetim Becerileri Analitik düşünme ve problem çözme Karar verme ve insiyatif kullanma Delegasyon ve sorumluluk Temsil ve ağırlama Müzakere Toplantı ve zaman yönetimi Etkili iletişim Motivasyon Liderlik Ekip kurma Siyasi ve kültürel farkındalık Güven oluşturma Çatışma yönetimi Koçluk Bağlılık ve motivasyon Özdenetim Kararlılık Olgunluk Açıklık Yaratıcılık Verimlilik Mesleki Etik ve Profesyonel Yaklaşım Mesleki Gelişim İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Koruma
 3. GİRİŞİMCİLİK EĞİTİMİ – 3 GÜN – 21 saat Girişimcilik, mevcut veya yeni bir organizasyon içinde, risk alma, yaratıcılık ve yenilikleri, sağlam bir yönetim sistemi ile bütünleştirerek ekonomik faaliyet yaratma veya geliştirme zihniyeti ve sürecidir. Bir ülkenin ekonomik ve toplumsal kalkınma düzeyi ile girişimcilik performansı arasında yakın ilişki vardır.  Bu amaç doğrultusunda işletmeleri geliştirmeye yönelik olarak hazırlanan bu eğitimin içeriği; Yenilik kavramı ve önemi Girişimcilik nedir Girişimciliği etkileyen faktörler (kavramsal çerçeve) Girişimcilik ekosistemi Girişimciliğin temel unsurları Yeni iş fikri arayışı Mevcudun kopyasından kaçınmak Mevcut organizasyonlarda ürün ve şirket konumlandırması geliştirme Müşteri ile birlikte geliştirme
• İş Planı’nın hazırlanması (Kanvas İş Modeli) Pazarlama planı Finansman planı  

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ

1. “PROJE YÖNETİMİ” EĞİTİMİ
   Küreselleşen dünyada, uluslararası rekabet koşulları her geçen gün daha zorlaşmakta, bu rekabet ortamında ayakta kalabilmek, gelişmek, kalkınmak, refah seviyesini yükseltmek için işletmelerin kaynaklarını etkin ve verimli kullanması bir zorunluluktur. Proje Yönetimi, mevcut kaynakları daha etkin ve verimli kullanma yöntem ve araçlarını ifade etmektedir. Bu amaç ile düzenlenen eğitimin içeriği;
   • Proje Yönetimine Giriş ve Temel Kavramlar  Proje nedir, Proje yönetimi, Program yönetimi ve Portföy yönetimi açıklamaları Proje Yönetim Ofisi Proje Yaşam Döngüsü Organizasyonel yapılar ve tipleri, Kısıtlar; çevresel etki faktörleri, organizasyonel süreç varlıkları Proje Başlatma Belgesi (berat)’ nin geliştirilmesi İş Dağılım Ağacı (İDA=WBS) Kaynak planlama yöntemleri Proje Yönetim Planı’nın geliştirilmesi Proje çalışmalarının yönlendirilmesi ve yönetilmesi Proje bilgilerinin yönetilmesi Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolü Bütünleşik değişiklik kontrolünün gerçekleştirilmesi Projenin veya fazın kapatılması
    • Proje Süreçleri Planlama - Başlatma - Yürütme İzleme, denetleme - Kapatma • Kapsam Yönetimi Kapsam yönetiminin planlanması Gereksinimlerin toplanması Kapsamın tanımlanması İş Dağılım Ağacı’nın oluşturulması Kapsamın onaylanması Kapsamın kontrolü
   • Zaman Çizelgesi Yönetimi Zaman yönetiminin planlanması Aktivitelerin tanımlanması
   o Ayrıştırma
   o Yaklaşan dalga yöntemi Aktivitelerin sıralanması
   o Öncelik şeması PDM
   o Bağımlılık belirleme
   o Önden gitme ve beklemeler Aktivite sürelerinin tahmin edilmesi
   o Örneksel tahmin
   o Parametrik tahmin
   o Üç nokta tahmini
   o Yedek analizi Zaman çizelgesinin geliştirilmesi
   o Ağ analizi
   o Kritik yol metodu
   o Kritik zincir yöntemi
   o Kaynak optimizasyon teknikleri Zaman çizelgesinin kontrolü
   
   • Maliyet Yönetimi
   Maliyet yönetiminin planlanması Maliyetlerin tahmin edilmesi
   o Örneksel tahmin
   o Parametrik tahmin
   o Aşağıdan yukarıya tahmin
   o Üç nokta tahmini
   o Yedek maliyet analizi
   o Kalitenin maliyeti
   o Tedarikçi teklifi analizi Bütçenin oluşturulması
   o Maliyetlerin bir araya getirilmesi
   o Yedek süre analizi Maliyetlerin kontrolü
   o Kazanılmış Değer Analizi
   o Performans gözden geçirmeleri
   o Yedek analizi
   • Kalite Yönetimi  Kalite yönetiminin planlanması Kalite güvencesinin sağlanması Kalitenin kontrolü  • İletişim Yönetimi İletişim yönetiminin planlanması Proje iletişiminin yönetilmesi İletişimin kontrolü
   • Kaynak Yönetimi Kaynak yönetiminin planlanması Aktivite kaynaklarının tahmin edilmesi Kaynakların temini Proje ekibinin geliştirilmesi Proje ekibinin yönetilmesi Kaynakların kontrolü
   • Risk Yönetimi Risk yönetiminin planlanması Risklerin tanımlanması Niteliksel risk analizinin yapılması Niceliksel risk analizinin yapılması Risk yanıtlarının planlanması Risk yanıtlarının uygulanması Risklerin izlenmesi
   • Tedarik yönetimi  Tedarik yönetiminin planlanması Tedariklerin yürütülmesi Tedariklerin kontrolü
   • Paydaş katılımının yönetimi  Paydaşların belirlenmesi Paydaş katılımının planlanması Paydaş katılımının yönetilmesi Paydaş katılımının izlenmesi
   • Profesyonel ve sosyal sorumluluk Etik kurallar ve davranış biçimi

DIŞ TİCARETTE İLETİŞİM, MÜZAKERE VE SÖZLEŞME YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ